Бизнес-модели во всем разнообразии
Менеджеры компании часто бывают ошеломлены, когда конкурент снижает цену до «невероятно низкого» уровня или когда на рынок выходит новая компания с очень низкими ценами. Таким образом, одним из наиболее красноречивых показателей стратегического положения компании является конкурентоспособность ее цен издержек по отношению к конкурентам. Сравнение издержек особенно важно для сферы производства товаров широкого потребления, где все продавцы предлагают покупателям одинаковые потребительские ценности и ценовая конкуренция играет важнейшую роль, а на рынке лидируют компании с низкими издержками. Для того чтобы компания была конкурентоспособной, ее издержки должны примерно соответствовать издержкам конкурентов. В то время как определенная разница в издержках оправдана, если товары конкурентов существенно дифференцированы, рыночная позиция фирм с высокими издержками уязвима тем больше, чем значительнее ее издержки превышают издержки непосредственных конкурентов.
![Методология оценки эффективности брендинга Антикризисная маркетинговая стратегия как стратегическая карта компании](https://www.perspektivy.info/upload/medialibrary/861/рис6.jpg)
![Предприятие как система создания ценности — PL Engineering Вы точно человек?](https://www.dekanblog.ru/wp-content/uploads/2012/06/chain1-300x155.gif)
![Стратегическое управление затратами Теория и практика мотивации персонала](https://strategium.space/wp-content/uploads/2018/01/pss-mono-1.png)
![SRP - эффективное использование в розничной торговле Гайд по Value Stream Mapping (VSM): выгоды, процедуры, ценность](https://cyberleninka.ru/viewer_images/16103068/f/1.png)
![Стратегический менеджмент Система сбалансированных показателей: как перейти от стратегии к действию](https://static.tildacdn.com/tild3464-3036-4137-a638-393434376631/7c482fc7f6b69f606148.jpg)
![стратегия | Бизнес-Анализ в России Стратегическое управление затратами](https://moluch.ru/blmcbn/36272/36272.001.png)
![Гайд по Value Stream Mapping (VSM): выгоды, процедуры, ценность – Digital Enterprise Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией](http://www.dslib.net/i/s/4701/652418.png)
![Система сбалансированных показателей, Balanced Scorecard, ССП-BSC PMBOK, пятое издание, краткое изложение](https://i.ytimg.com/vi/UO8vs3d0QcM/maxresdefault.jpg)
![Словарь маркетинговых терминов Ценность продукта: в чем польза и как создать](https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/21f/af9/f86/21faf9f8601096c59664cc5da03c4f65.png)
![Логистика и управление цепями поставок – антикризисные инструменты менеджмента Словарь маркетинговых терминов](http://consulting.ru/pic2/econs_wp_6136/981186652.gif)
![Ценность продукта: в чем польза и как создать](https://studfile.net/html/2706/793/html_zdb0pMpmUS.9Oo6/img-Dc7IKI.jpg)
![PMBOK, пятое издание, краткое изложение](https://www.e-xecutive.ru/wiki/images/3/32/Ценности_компаний.jpg)
Чтобы понять, что такое Картографирование потоков создания ценности, для начала нужно понять, что такое «поток создания ценности». Поток создания ценности — последовательность шагов, осуществление которых необходимо для того, чтобы предоставить продукт или услуги пользователям. Для того, чтобы предоставить пользователям услуги, которые они желают, каждая компания формирует собственный набор таких шагов. Картографирование потоков создания ценности позволяет лучше понимать, какие именно это шаги, где появляется дополнительная ценность, где нет, и, что самое важное, как можно улучшить этот общий процесс.
![Эффективность управления цепями поставок: как провести оценку эффективности Дифференциация подходов к оценке эффективности Брендинга](http://gmenliveshow.ru/images/i/000/005/021/original/value-chain.jpg)
![Вы точно человек? Кто получает выгоду от использования VSM?](https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/dd/Слайд._Цепочка_ценности.jpg/500px-Слайд._Цепочка_ценности.jpg)
![Понятие и определение](https://qje.su/wp-content/uploads/2022/03/Bezymyannyj-296.png)
![Еще по теме Вопрос 3. Конкурентоспособны ли цены и издержки компании?:](https://law115.ru/d/1_66.jpg)
![Логистика и управление цепями поставок – антикризисные инструменты менеджмента](http://pro-agile.ru/wp-content/uploads/2019/11/itil-service-value-chain.jpg)
Обозначена роль логистики и управления цепями поставок как важного потенциала повышения устойчивости компаний, позволяющего элиминировать негативные последствия экономического спада и поддержать бизнес в кризисной ситуации. Показаны тренды усиления роли логистики как в организациях бизнеса, так и в общенациональном масштабе. Подчеркивается значение создания и управления базой знаний персонала компаний в области логистики и SCM как источника устойчивого конкурентного преимущества. Учитывая, что в настоящее время предложение квалифицированных логистов на российском рынке труда чрезвычайно ограничено, предлагаются направления дифференциации программ дополнительного образования для расширенной подготовки и переподготовки персонала компаний. Приводится пример Международного центра логистики НИУ ВШЭ в части реализации спектра программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации логистов.
![](https://1economic.ru/html/00111000/00110593/files/image002.jpg)
![](https://cyberleninka.ru/viewer_images/19398726/f/1.png)
![](https://sales-generator.ru/upload/medialibrary/ba8/xba856fb58c06a99609bdc97de3606174.jpg.pagespeed.ic.KKa9geTsas.jpg)
![](https://www.perspektivy.info/upload/medialibrary/cd2/таб1.jpg)
![](https://assets.isu.pub/document-structure/230505131745-a36b933758e37528e94fe7c362bd8ec8/v1/8977cefa0a1d6ec76e50ab58eeab73e8.jpeg)
![](https://www.alt-invest.ru/wp-content/uploads/value_chain-01.png)
![](https://www.iksystems.ru/upload/medialibrary/154/kqamv2ixwvl981yce6io4o5fpqhyyj35.png)
![](https://babok-school.ru/wp-content/uploads/2022/05/vc2.png)
![](https://slggp.com/d/value_chain.jpg)
![](http://www.dslib.net/i/d/4893/652418/450/3.png)